经费请示报告 经费请示报告的格式要求 (9篇)

经费请示报告通常是指在某个项目或活动中需要使用经费的情况下,向上级或相关部门提交的申请报告。报告中通常会说明申请经费的原因、用途、金额等,并请求批准拨付相应的经费。以下是有关于经费请示报告的有关内容,欢迎大家阅读!

经费请示报告 经费请示报告的格式要求 (9篇)

经费请示报告1

根据分级负责、分层指导的原则,机关工作人员必须执行以下请示报告制度:

一、重要工作

(一)机关处室年度工作计划,在组织实施前,必须报经办党组或主任办公会研究同意。

(二)临时和阶段性重要工作,由相关处室提出方案,报经办分管领导同意,必要时须经办主要领导同意。

(三)凡是下级机关、基层单位上报的请示,必须交秘书处登记按程序阅处,经办主要领导批示后,有关处室按照批示认真办理,并及时报告办理结果。

(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文,或上级领导口头给处室交办的事项,由相关处室提出处理意见后交秘书处,由秘书处统一按程序报办领导审批后办理,重要重大事项由办党组讨论决定后办理。

二、重要信息

(一)上级和上级领导及相关部门转来的信访件,由秘书处报办领导批示,相关处室按照办领导批示精神办理,办理结束后及时向批示的办领导报告结果。同时,将原信访件连同办理结果交秘书处存档。

(二)机关处室在接待信访和日常工作中,发现有重要的信息和信访动态,应及时向办分管领导汇报,必要时向办主要领导汇报,并及时处理。

(三)对外发布信息、新闻发布,包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等发布新闻信息,应严格遵照市政府有关规定。发布前,必须报办主要领导审阅、签发。

三、重要活动

(一)因公出差离市,包括参加学术交流、工作考察、调查调研等,处室负责人须报办主要领导批准,其他工作人员须报分管领导批准,出差结束后应及时向批准领导汇报出差期间活动情况。

(二)上级机关和相关部门要求参加的`会议,一律凭会议通知(包括电话记录)统一交由秘书处,由秘书处报办主要领导批示,相关处室和人员应严格按批示要求落实。会议结束后,参会人员应及时将会议文件或材料交秘书处登记或传阅,并向办领导汇报会议精神及贯彻落实意见。

(三)机关处室召开的需要邀请外单位人员参加的业务会议,须报分管领导同意,必要时报主要领导批准。

(四)处室因工作需要,临时借用直属单位或外单位人员时,必须经分管领导同意并报办主要领导批准。

经费请示报告2

市人民政府:

刘氏庄园建筑群是西南三省少数民族地区清末民初最大的家族式庄园之一,是省级重点文物保护单位。庄园东西长326米,南北宽181米,整个庄园保护面积达5.3万平方米,现存面积有1.8万平方米,是我国西南地区保存较为完好的地主、军阀庄园建筑的代表。庄园占地面积大,又位于下五屯新城区中心,综合利用刘氏庄园的价值,将庄园恢复保护建设同博物馆、婚俗馆、文物陈列室建设、市民休闲、传统建筑文化审美等结合起来,使刘氏庄园成为一个开放型的历史文化教育基地和文化旅游目的地,为完善下五屯片区的城市功能,建议尽快启动位于该片区核心地段的“刘氏庄园”的修复、保护、利用工作。“刘氏庄园”的修复、保护、利用项目20xx年起列入世界银行贷款备选项目,20xx年5月委托贵州省国际工程咨询公司编制了《兴义刘氏庄园建筑群恢复、保护和利用工程可行性研究报告》,做了大量与项目申报有关的工作,项目前期工作扎实有效。近年来,为了配合申报国家文物保护单位工作,市文体旅局已经成立工作领导小组,明确专人负责文物征集、刘氏家族研究、庄园基础材料收集等工作。

按照规划先行的原则,建议市政府将庄园规划设计工作提上重要议事日程,考虑到这个项目的规划设计具有较大的综合性复杂性,要求高,任务繁重。为使该项工作尽快完成,我局特请求市人民政府解决刘氏庄园规划设计费用60万元。

当否,请批示。

兴义市文化体育旅游和广播电影电视局

20xx年8月20日

经费请示报告3

市人民政府:

近年来,在市委、市政府正确领导下,我乡的经济和社会各项事业快速发展,并取得了显著成效。今年,我乡将按照市委、市政府的统一部署,认真开展各项工作,确保圆满完成各项工作任务,在当前的工作中,我乡有以下几方面的工作还需市政府在资金等方面予以大力支持和帮助:

1、黄金大道拓宽改造工程问题。去年8月我乡启动了对原唯一县通乡公路——黄金大道实施拓宽改造工程,工程按规定进行了招投标,工程拓宽改造总里程为12公里,工程总造价1390多万元(含招标后增加项目),而上级补贴资金为30万元/公里,项目资金缺口达1100余万元,而我乡几乎无资金确保工程如期完工工。

2、入乡便道养护问题。由于石江乡只有黄金大道一条县通乡公路,为不影响群众出行,我乡在黄金水库边新修了一条临时入乡公路,总投资80余万元,目前尚欠工程款40余万元。

3、招商引资启动资金问题。我乡属非资源型乡镇,经济发展的重点为招商引资,招商引资前期投入较大,而我乡资金困难,为确保完成招商引资工作任务,请市政府给我乡安排一定的招商引资启动资金。

为确保我乡黄金大道拓宽改造工程、入乡便道养护、招商引资等工作顺利进行,恳请市政府就以上三方面的工作给予我乡一定的资金扶持。

石江乡人民政府

二0XX年五月五日

经费请示报告4

江西省民政厅:

进入新世纪以来,健康产业面临着前所未有的机遇,市场空间巨大。据国家有关部门测算,我国健康产业的规模只相当于世界中等发展国家的5%左右。从我省来看健康产业还是一颗小树苗,产业市场空间广阔,发展潜力巨大。为了让这棵小树长成大树,使之成为我省经济发展的一个新增长点,使我省在健康产业领域尽快赶上去,我们拟发起成立"江西省健康产业协会"。

拟成立的"江西省健康产业协会",将遵守国家相关法律、法规和政策,业务上接受民政厅的指导和帮助,积极吸纳广大从事健康产业产品开发、生产、销售与服务以及与健康相关的医药卫生、保健养生、健康管理、休闲度假、绿色养老等的企事业单位之老板、专家、学者及业内优秀人士等参加健康产业协会。协会成立后,将严格按照协会章程办事,倡导"关注人民健康,提高健康水平"的理念;推广健康观念、投资健康产业、研发健康产品,整合健康资源、搭建健康平台、提供健康服务、引领产业发展;团结广大会众,遵守道德风尚,维护会员权益,加强行业自律,推进健康产业在江西的发展,为广大从事健康产业的各类单位和人员办实事,办好事。

现将拟成立的"江西省健康产业协会"的申报材料报上,敬请领导审查批准。

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

经费请示报告5

布尔津县食品安全协调工作领导小组:

按照职责分工我局负责生产加工环节的食品安全监督工作,局质量与计量检测所根据自治区质量技术监督局和地区质量技术监督局及县人民政府的安排对食品生产加工环节的产品进行日常检验、定期检验、委托检验和监督检验。为进一步做好全县食品安全工作,保证人民身心健康,更好做到从源头抓质量。

《中华人民共和国食品安全法》规定:第五条"县级以上地方人民政府统一负责、领导、组织、协调本行政区域的食品安全监督管理工作,建立健全食品安全全程监督管理的工作机制;统一领导、指挥食品安全突发事件应对工作;完善、落实食品安全监督管理责任制,对食品安全监督管理部门进行评议、考核。"

第六十条"县级以上质量监督、工商行政管理、食品药品监督管理部门应当对食品进行定期或者不定期的抽样检验。进行抽样检验,应当购买抽取的样品,不收取检验费和其他任何费用。

县级以上质量监督、工商行政管理、食品药品监督管理部门在执法工作中需要对食品进行检验的,应当委托符合本法规定的食品检验机构进行,并支付相关费用。对检验结论有异议的,可以依法进行复检。"根据规定食品检验涉及以下费用:

1、购买样品费:1.5万元

2、食品检验费:17.3万元

按照布尔津县食品生产加工企业的数量和产品的种类数量,现申请20XX年下半年检验经费共计18.8万元。

妥否,请批示!

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

经费请示报告6

请示适用于向上级机关请求指导、批准。请示属上行文。请示的作用在于请示工作并要求上级批复。请示产生于事前,不可“先斩后奏”,这是请示区别于报告的主要特征之一。

请示的特征

本级机关在职权范围内,上级方针政策已定的问题,不必请示而应自行处理。一般而言,须向上级请示的问题主要有以下情况:

属于上级明确规定必须请示批准才能办理的事项;

对现行方针、政策、法令、规章、制度不甚了解,有待上级明确答复才能办理的事项;

工作中发生了新情况、新问题,而又无章可循,有待上级明确指示才能办理的情况;

因情况特殊难以执行现行规定,有待上级重新指示才能办理的事项;

因意见分歧,无法统一,难于工作,有待上级裁决才能办理的事项;

有章可循,有法可依,可以开展工作,但因事关重大,为防止工作中失误,需请示上级审核的事项;

超出本级权限,需要上级机关明确指示的事项。

请示的写作格式

请示由标题、主送单位、正文、发文机关、日期构成。

标题一般由请示单位、请示事由、文种或请示事由和文种组成。

正文正文一般由三个部分组成:

(一)请示缘由。提出请示的原因和理由。

(二)请示事项。就是提出有关问题要求上级指示或批准,有的要求提出解决问题的建议和意见,供上

级机关参考。提出的请示,要符合有关方针、政策,切实可行,不可矛盾上交。

(三)请示要求。应明确提出要求解决问题的方法或途径,常用“是否妥当,请批示”、“妥否,请批

示”、“如无不妥,请批转有关单位执行”等等。

撰写请示的注意事项

(一)坚持一事一请示。

(二)请示应只主送一个机关,切忌多头主送。

(三)不可越级请示。

(四)不可请示和报告混用。

(五)请示的语气必须谦恭,不能以决定的口吻说话,在写请示事项时,只能写“拟”怎么办,不能

写“决定”怎么办。

(六)请示未获上级批复前,不得将公文抄送自己的下级机关。

(七)为了提高解决问题的效果,在撰写请示时,可提出两个或多个解决问题的方案,并指明倾向性

意见。

(八)在所陈述的情况和理由比较复杂的情况下,可用各种附件作详细说明,以简化正文。

经费请示报告7

xx县人民政府:

近年来,在县委县政府的高度重视和强有力的推动下,透过多方大力推进和发奋,我县江苏大屯铝业的重熔铝锭、xx金虹钢铁集团的热轧带肋钢筋、圆钢等5个产品获得江苏省名牌产品称号,xx福润食品有限公司的白条鸭、江苏春光粮食有限公司的大米等16个产品获得xx名牌产品。xx公家、汉戌堂、农望达等5个商标获得江苏省著名商标,大风、xx龙等7个商标获得市知名商标。使我县的名牌品牌获得进一步发展壮大,名牌方法取得了显著成绩,推动了我县品牌经济的建设向纵深发展,为我县经济和社会又好又快发展做出了必须的贡献。

为表彰先进,鼓励名牌品牌建立工作,促进名牌方法的进一步实施,根据xx市名推委《关于对我市20xx年新增名牌品牌兑现奖励的’通知》(徐名推委发[20xx]5号)和县政府办公室《关于印发xx县推进品牌建立工作意见的通知》(xx政办发[20xx]19号)等文件精神,结合我县财政实际,特申请获省名牌产品每家企业奖励1万元,获市名牌产品企业每家奖励0。5万元,省级农业标准化示范区参加单位奖励2万元,省级地方标准起草单位奖励1万元,xx市知名商标奖励0。5万元。(对获得多项奖励的单位,奖金执行单项最高标准)。此次奖励企业共25家,单位4家,合计奖励金额19万元。

当否,请批示。

xx市xx县质量技术监督局

二0xx年x月x日

经费请示报告8

凡有下列情况,必须及时向护理部、有关部门或院领导请示报告:

1)收治甲类传染病或卫生行政主管部门指定上报的传染病,发生群伤如重大交通事故、中毒、严重工伤等,需要紧急调动护理人员抢救病人时。

2)收治有xx迹象及涉及法律、政治问题的病人。

3)发生医疗纠纷、护理意外事件、严重的护理差错、输液输血反应、院内发生压疮、暴发院内感染以及其他潜在的’严重影响病人安全的问题。

4)贵重器材或毒、麻、精神药品损坏、丢失,以及发现成批药品、医疗用品质量问题等。

5)请购较贵重的护理仪器、用具及侵人性的护理用品;首次开展护理新技术和创新护理用具首次在临床应用;增补、修改护理规章制度、技术操作常规。

6)护士因公出差,院外进修、学习等,科室接受非常规来院进修、参观的护理人员等。

7)护士发生职业暴露或其他护理工作方面的重大问题。

2.护理技术档案管理制度

(1)护理业务技术资料档案内容

1)护理技术资料:包括本院制订的各种疾病护理常规,各项技术操作规程,每年制订的科研计划,发表的护理学术论文,国内外护理科技动态,编目存档。全国、省、市有关护理学术论文资料,各种学习班及业务学习情况,专题讲座等。

2)护理业务工作档案:包括年度护理工作计划、工作总结,以及上级有关护理文件,申报上级有关呈批件存底;年度、季度护理工作检查评比总结;院内外有关护理工作制度;各种会议纪要、记录;护理人员的执业注册、进修、培训、出勤情况,以及奖、惩、缺陷事故等资料,均应登记存档。

3)各级护理人员业务技术档案:主要包括个人学历、经历、业务培训、业务技术考核情况,科研成果,学术论文,奖、惩及晋升材料等。

(2)护理业务技术档案管理

1)护理部指定专人负责材料收集、登记和保管工作。应保证材料的完整、清晰。

2)建立保管制度,平时分卷、分档存放,年终进行分类、分册装订,长期保管。

3)每位科护长配备电脑一台,建立档案与护理部联网。

经费请示报告9

一、请示

(一)集团内部,各公司向总经理请示工作,涉及重要决策的,应以书面材料送交,经总经理批示后办理,原件交办公室存档。

(二)向各级政府或有关部门请示工作,以正式文件办理,由总经理签发。

二、建立重大情况报告制度

本集团辖内各机构发生的重大事件,如被盗、被抢、爆炸;重大安全事故;员工被绑架、被拘留、逮捕;发生群殴、罢工;以及市以上政府要员光临视察等重要情况。当事人或知情者应立即向集团办公室报告,办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。

三、议事规则

(一)议事程序

1.各岗位工作人员在履行职责过程中,遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题,由分管人员及时答复;不能答复的重要、疑难问题,要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释,重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。

2.处理业务涉及其他部室门的,由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商,统一意见后,由主办部门处理。

3.超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见,需提请分管总经理定夺的问题,要在本部门认真研究并提出处理意见的基础上进行。

4.副经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他副经理分管部门时,亦应主动与其他副总经理沟通协商,并提出解决问题的意见。统一意见后,由主办部门处理。

5.经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。

6.涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时,需提交总经理办公会、经理办公会研究。

(二)议事纪律

1.做到雷厉风行,力求急事先办、特事特办,提高办事效率。对总经理明确答复和会议决定的’事项要抓紧办理,不得拖延。

2.树立政策观念,坚持科学决策,不得擅自、盲目决断。杜绝拖拉、推诿,上交矛盾的不良作风。

3.各部门负责人要对职责范围内的工作事项承担责任。应逐级请示、汇报和研究工作,不得逆程序。部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。

4.各部门负责人向总经理及会议汇报工作要简明扼要、观点明确。

5.对回避矛盾、不负责任、贻误时机造成影响和出现后果的,要追究有关人员责任。

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